01、 我不能算是一个优秀的总裁。
02、 速度就是生命，速度里面有黄金。
03、 你不要急于求成，只有认真地去做。
04、 达到小目的就知足的，肯定不会有大发展。
05、 新的行业只有达到1+1》这个投资才合适。
06、 失败不是成功之母，总结失败才是成功之母。
07、 达到小目的就知足的，那肯定不会有、大发展。
08、 在规模上超过对手一倍，在速度上超过对手一年。
09、 坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。
10、 岗位传、帮、带，主要是针对新进公司的大学生。
11、 只要媒体能报道国美就行，只要人们知道国美就行。
12、 企业不是我一个人做的，企业是一个团队，靠的是大家的合作。
13、 地产不过是多了一道生产的程序而已，需要买地和盖楼。
14、 目前还没给自己塑造个偶像出来，因为我不是追星族，我是干活来的。
15、 优秀的品牌是企业能够超越地理界限和达到国际化经营的必要条件之一。
16、 我们要把人才用在最合适的岗位上。其次，不好的人也总是要被淘汰的。
17、 只要是合适的，我都会去做，兼并与收购从来都是我奉行的资本策略之一。
18、 一个真正的商人，资金积累肯定不是最重要的，最重要的是要懂得居安思危。
19、 国美正着手打造和谐的新型厂商关系，依靠规模效益帮助厂家降低成本，获取出自 WwW.wenZIJI.com
20、 供应商的合理回报和赢利，以及它们的良性运作，对国美集团的渠道发展能够带来
21、 以低价策略，顺应民意，迎合顾客的心理，是零售企业得以不断发展壮大的有力武器。
22、 一旦你掌握了所有的必要信息，你就会真正地胸有成竹，你才有可能运筹帷幄，决胜千里。
国美黄光裕经典语句（二）
23、 短期的投机不是我的目的，如果那样我也不会投房地产。我看中的还是长期稳定的发展空间。
24、 在竞争激烈的环境下，服务不会成为竞争的最后一张王牌，但是它将是竞争中缺一不可的因素。
25、 比尔&盖茨他们已经是积累了很多的财富，多到花不完，我还处于不够花的阶段，积累的阶段。
26、 做买卖不可能漫无目的地施压、抬价，我们如果向厂家要更大的利润，它就可能去找别的买家。
27、 我不是为了胡润而存在的。我从末计算过自己的身价—一觉得算这个没什么意义。
28、 战略联盟，是消费者、经销商、供应商三者共同的利益链条，只有三者的关系和谐了，才能实现多赢。
29、 这次不同，这次必须卖国内的，国内家电需要我们扶持。就算是为了咱们中国人，我们也有义务这么做。
30、 每个人的目标不同，有的人可能创业的时候是为了挣钱，有的人可能就是为了做一番事业，并尽可能做大。
31、 我每天做事都很有激情。我现在也很累，但我想过，做事业虽说很累，但要做下去还得用心，否则就做不好。
32、 每个行业不可能天天好，也不可能天天不好，你来回跳就是个投机者，因为你没有把它作为自己的事业来做。
33、 成败不重要，最重要的是经验。国美必须从规模经营到规范化管理、组织笨构的搭建、产品销售等实现国际化。
34、 我们做这些公益事业，并不是为了大肆宣扬，绝大部分我们都没有公开。我不能拿来夸耀，或者作为一种本钱。
35、 我学习的方式是一个人向几百号人、上千号入学，我每天见到朋友都从他们身上学东西，你说我从哪里学得多？
36、 我现在的梦想是，在2008年国美全面走出国门，成为全球顶尖家电零售连锁企业，进入世界500强，让世界认识国美。
37、 宽松的环境，在人们自觉的情况下可能会产生很好的效果，但是如果没有制度，只依靠人们自觉，我觉得这种环境也不是很好。
38、 我们的制度很多，这点不假。就执行力而言，国美是一个强势管理的企业，从这点来说，有些人认为企业管理得很好，执行力很强。
39、 公司在不同的发展阶段需要有不同的管理方案。只要有调整的必要性，就会马上调整，找出最佳方案。以后如果需要，我还会继续调整。
40、 收厂家的进场费，一方面是给厂家减少压力，另一方面店面资源是惟一的。好的店面好的销售集团可产生好的销售量，好的位置不可再生。
41、 西方广告界有句格言推销产品不做广告，犹如黑夜之中暗送秋波。黄光裕认为，广告是一种很好的推销方式，花钱少而且能收到效益很大。
42、 黄光裕规划在2005年左右陆续增加几十个超大门店，开店总成本就会超过4亿元人民币。所以，要实现这一规划，国美的融资规模至少要在4亿
国美黄光裕经典语句（三）
43、 企业与国家经济的发展是鱼和水的关系，因此企业家的梦想要公之于社会，国家强盛了企业才能更快发展。所以国美的发展与国家的强大关系密切。
44、 市场有没有饱和可能是我们五年后最关心的问题。站在国美的角度，我们没有达到目标，饱和度还没够，国美必须要扩张，这是市场给我们的机会。
45、 作为企业的发展来讲，要将我们这个品牌、将我们经营的理念、将企业的文化推广到全世界，这是我们国美最终的目标，也是我们树立这个品牌的目标。
46、 做广告，简单的就是最好的，没必要搞得哕里哕唆的。只要能把商品的零售价格原原本本地登出来，让价格自己说话，消费者自己就会做出明智的选择。
47、 此次收购不仅可以优化中国鹏润的资产，发行新股份及可换股票将进一步扩大公司的股市基础，同时也是公司进军中国电器及消费电子产品业务的良机。
48、 企业越大，越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121?因为人多了，命令就要简单有效。你叫12他却走到3去了，这当然是不允许的。
49、 在我看来，家族企业并不是一定不好，或者社会化企业一定就好，最重要的是模式是否适合企业，对事物的定位是否清晰、合理，这才是成就事业的基础。
50、 黄光裕告诫，作为年轻人，还是应该脚踏实地，先做好一件事情，把事业放在第一位，把金钱放在第二位，只要你能够做成一件事，我相信，未来能够做成
51、 《国美经营管理手册》成为国美扩张过程中的红宝书，这个手册的出台使得国美在全国扩张过程中，很多兄弟城市能够借鉴成熟地区的经验模式，少走弯路。
52、 比尔&盖茨有句名言：微软离破产永远只有18个月。黄光裕认为这句话同样适用于国美电器，从某种程度来说，正是这种居安思危的心态，促使黄光裕的事业越做越大。
53、 在集团发展到一定阶段时，我当时就觉得企业应该有更远大的目标。经过调查研究后，1997年我开始涉足地产业，这并不是为了短期效益，而是看到了地产业的末来发展。