01、 柳传志对联想集团管理团队的支持主要体现在
02、 这样，执行者就能清楚地知道自己的工作任务。
03、 柳传志之所以采用这种奖惩模式，主要是因为这种考虑。
04、 苏格拉底说：善于利用外物，善于抓住机会，事半功倍。
05、 柳传志对此深表认同，他说：守法经营的企业才会走得更远。
06、 作为企业领导者，我们应该相信每个员工都有闪光点和卓越点。
07、 柳传志常说:守正才出奇。机会永远不会无缘无故地降临到谁身上。
08、 康德说:诚信是一种强大的竞争力。只有诚实的人才能在竞争中获胜。
09、 守正出奇，抓住机遇许多企业的成功证明，善于抓住机遇的企业更容易成功。出处 wENZIjI.cOM
10、 柳传志认为，只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才能安全大胆地做事。
11、 企业领导要善于发现员工的优势，有效利用，使有才华的员工成为企业的高效执行者。
12、 俗话说，没有规则就没有方圆。因此，企业应建立完善的管理制度，严格执行企业制度。
13、 因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，然后采取有效的行动。
14、 因此，对于企业领导者来说，如果准备好了，就要及时主动，这样才能成功，让企业发展得更好。
15、 柳传志在选择核心管理团队成员时非常严格。他要求每个成员的专业素质和价值观与企业高度一致。
16、 柳传志不仅一直支持员工，而且经常鼓励员工大胆工作。正因为如此，他才能培养出如此多的人才。
17、 柳传志常说:如果目标脱离现实，不仅后续的执行过程会有障碍，执行者的斗志也会受到严重影响。
18、 当然，不仅人要诚实，企业也要诚实。只有诚实的企业才能在未来的竞争中领先，才能有长远的发展。
19、 柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时应遵循一定的规则。那么，柳传志筛选执行者的规则是什么呢？
20、 适当使用精神激励可以激发人们的心。员工也是精神追求者。只有充分利用精神激励，员工才能更有激情地工作。
21、 杉9传志常说:机会不会因为一个人的犹豫或犹豫而放慢前进的步伐。只有第一个抓住机会，才能取得最终的成功。
22、 在联想集团，柳传志特别重视管理团队的培养。他认为，企业要想在战略上取得成功，首先要组建一支优秀的管理团队。
23、 柳传志常说：如果员工工作积极，但没有取得理想的效果，那么此时，作为员工的领导者，我们也应该给他一定的精神奖励。
24、 作为企业领导者，企业的管理不可能细致，一切都是自己做的。只有合理地将工作分配给员工，企业的整体执行力才会更强。
25、 企业都有自己的发展战略决策，但战略决策是一个更抽象的概念。领导者要实施企业的战略决策，必须选择有效的战略决策执行者。
26、 柳传志常说:人一定要做力所能及的事，这样成功的概率才会更高。——言下之意是，我们做任何事情的人都尊重客观现实，企业也是如此。
27、 只有诚实地做事，我们才能走得更远。冯伦曾经说过：领导者在做生意时正确，让自己有正确的价值观。只有这样，当机会来临时，领导者才能创造奇迹。
28、 韩飞说：一切都在四面八方，都在中央。扩展是领导者是管理的核心。领导者需要做好员工的监督管理工作。至于具体的实施工作，领导者可以交给下属。
29、 第二，做好业务工作监督。在联想集团，一旦柳传志发现某个部门的业绩下降，他将立即降低该部门高级领导的工资水平，让高级领导感到危机，然后迅速采取行动。
30、 他认为，如果不奖励工作态度良好的员工，团队成员就会产生无效的态度；如果态度良好表现不佳的员工也会破坏物质奖励的基本原则，这对追求利润的企业极为不利。
31、 只有严厉惩罚破坏企业制度的员工，才能尊重其他遵守企业制度的员工。如果领导者掩盖了这些制度的破坏者，它不仅会损害企业的利益，而且会对其他员工产生不利影响。
32、 坚持，但理性，只要坚持，不可能的事情就会成为可能。柳传志也相信坚持不懈的作用。他常说:只要我们有坚定的信念和勇气去尝试，即使是5%的希望也能成为100%的现实。