01、 聪明的领导者为人设事，让合适的人做合适的事。
02、 柳传志说，在招聘新人时，企业首先要制定实际的选拔标准。
03、 员工就像散落的珍珠。对于企业来说，领导者是珍珠的串线者。
04、 尽管柳传志赞成启用空降兵，并对空降兵委以重任，但他重用空降兵是有前提的。
05、 企业领导经常抱怨：为什么我周围没有可制造的材料？为什么我的员工就像一个模型？
06、 由此可见，只要企业领导包容关心员工，员工就会听从领导的安排，全心全意为企业工作。
07、 只有拥有培养员工的独特法宝，企业才能使员工尽快进入工作角色，为企业的发展做出贡献。
08、 第一，员工要有上进心。联想重点培养更关心舞台和自我表现的人，他们会把职业当成职业。
09、 为了更好地贯彻入模子培训，柳传志还亲自创办了联想管理学院。联想管理学院主要有三项重要职能。( hTTpS://wwW.WEnZIjI.cOm/ )
10、 许多领导人认为这种就业理念是不可行的。然而，柳传志说：只有因人而设事，员工的潜力才能最大化。
11、 黑格尔说:一切存在都是合理的。无论是因人设事还是因人设事，只要符合企业当前的发展需要，都值得一试。
12、 联想集团的职位永远是有能力的，不管资历如何。事实也证明，柳传志及时提拔年轻人，为联想集团创造了丰厚的利润。
13、 众所周知，在建造屋顶之前，需要准备水泥、石灰、石材等原材料。其实组建团队也是如此，组建团队的原材料也是如此。
14、 英国哲学家休谟曾经说过：高尚的竞争是所有杰出人才的源泉。这意味着，只有那些有自己真正能力做事的人才能真正有立足点。
15、 可见，企业领导在招聘人才时，只有放弃任人唯亲的想法，公平对待每一位应聘者，才能招聘真正的人才，增强团队的整体战斗力。
16、 企业要想长期发展，就需要不断注入新鲜血液。因此，企业领导及时招聘年轻人，给年轻人展示自己的机会，为企业的发展奠定人才基础。
17、 吉姆，管理大师柯林斯在《从优秀到卓越》一书中首次提到了祖先后事的用人理念。先人后事的理念与传统的因事设岗理念形成鲜明对比。
18、 事实上，并不是员工没有天赋，而是领导者缺乏发现员工天赋的眼睛。柳传志常说：人才永远不会主动出现，他们需要领导者用眼睛去发现。
19、 刘传志还强调，领导者的情感因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导必须建立客观的数据量化评价体系，以保持人才选拔的公平性。
20、 联想集团在招聘新人时，由柳传志决定软实力，但考生的硬件要求，如专业技术水平、工作资质等，柳传志全权让部门主管和人力主管讨论决定。
21、 刘传志曾经说过：在使用新员工时，我们必须给自己留下一些退路。也就是说，领导者必须对新员工进行评估。只有通过考核的员工才能承担重要任务。
22、 别林斯基说：流动有生命。事实上，如果公司里的老员工一直坐着，企业将成为一滩没有战斗力的死水。相反，空降部队的加入往往会使企业焕发活力。
23、 信息流用于企业内外的沟通。物流和资本流保证了企业的正常生产经营。它们是连接基础和支撑屋顶的中间部分。只有加强这一部分，企业才能正常运行。
24、 定量员工实力，规范员工晋升和选拔标准。企业领导在消除使用关系户后，还应建立公平合理的人才选拔制度。只有两者顾，才能招聘和留住真正的人才。
25、 柳传志在一次采访中解释了联想管理学院的三个重要职能：一是文化研究，即在研究联想管理文化需求和现有文化的基础上，逐步完善企业文化建设，以获得
26、 众所周知，屋顶最基本的功能是防风防雨。因此，企业领导在建造团队屋顶时，必须确保所有屋顶成员到位。如果企业不能做好屋顶建设，就无法抵御对手的攻击。
27、 如今，仍有许多顽固的领导人抱着打虎兄弟、打父子兵的想法招聘人才。这些领导者总是提拔与自己有关的人，期待形成利益共荣圈。这种招聘人才的方式只会让企业抱怨。
28、 员工是珍珠，企业领导者需要把它们串起来。如果你想把珍珠串起来，你必须学会穿线。换句话说，领导者不仅需要发现员工的才能，还需要知道如何整合和利用员工的才能。
29、 虽然柳传志对空降兵的考核比较严格，但他也强调，如果通过考核，lsquo;空降兵rsquo;，必须委以重任。只有这样，他们才能充分发挥自己的潜力，为企业创造价值。