01、 无论是文字还是画图，只有有形才是死物，如果
02、 学习就像逆水行舟，不进则退。企业的发展也是如此。
03、 权力下放后，管理者不必为日常管理事务做任何事情。
04、 只有不断提高员工的能力，企业才会有更大的发展动力。
05、 泰戈尔认为，只有合作精神强的人才能生存和创造文明。
06、 尊重不是一个简单的口号，而是实施实际工作中的具体行为。
07、 企业要想集思广益，必须创造透明畅通的渠道，促进无障碍沟通。
08、 尊重员工的建议和意见，倾听员工的声音，有助于唤醒员工的动力。
09、 皮肤不存在，毛会附着。每一位员工都是企业生存的基础，是企业的组成细胞。
10、 海尔非常重视员工培训，将培训分为价值观、实践技能和个人职业培训三部分。
11、 如果不能有效激发员工的活力，提高员工的主动性和积极性，企业的发展是不可能的。
12、 海尔之所以能够惊无险地渡过mdash;企业文化在发展困难中发挥着不可磨灭的作用。
13、 因此，就管理实践而言，管理者要想让企业焕发整体活力，就必须重视和调动员工的活力。( hTtPs://wwW.WENZIJi.CoM 文案网 )
14、 张瑞敏早年的经历让张瑞敏意识到信任的重要性，因此他特别重视与下级建立相互信任关系。
15、 企业只有尊重员工的发展意愿，帮助员工实现自我价值，才能赢得赞誉，寻求长期的发展动力。
16、 渴望发展和进步是所有员工的愿望。为员工搭建一个发挥能力的舞台也是尊重员工的重要表现。
17、 这就是海尔内部所做的。张瑞敏倡导海尔内部竞争与合作并存，通过竞争不断激发海尔人的潜力
18、 培训不是一蹴而就的。为员工提供符合职业规划的培训活动，更有利于企业的长远发展。(整理)
19、 问渠如此清晰。为了保持有源的活水清澈，必须不断注入活水。封闭的池塘只会使水逐渐变成死水。
20、 创建学习组织，让员工时刻吸收知识的营养，不断提高知识储备，增强创新能力，提高企业竞争力。
21、 一切都太多了。过度集中会抑制组织内部成员的积极性；如果权力过于分散，整体控制将更加困难。
22、 根据海尔不同的发展阶段、组织规模、人员素质等因素，张瑞敏不断调整战略，自由转换分权和集权。
海尔董事长张瑞敏至理名言（二）
23、 为了提高员工的素质，企业需要进行全面的培训。员工的智慧可以通过有效的培训转化为企业的无形资产。
24、 企业应强调互动的作用和价值，通过改变管理者和被管理者的地位，调动员工的积极性，让上级管理者听到
25、 互动可以交换是否，促进相互沟通。起初，海尔没有互动的要求，但随着形势的变化，公司的战略也发生了变化。
26、 并非所有的权力都掌握在自己手中，管理者才能成功，适当的权力分散更有利于企业各部门齐头并进，共同发展。
27、 人才是企业取之不尽、用之不竭的资源。无节制使用人才只能加快企业衰落的速度，只有珍惜和关注人才，才能被企业使用。
28、 过去，头痛和脚痛的培训方法不再适合现代企业的发展。全面合理的培训活动更有利于丰富员工的知识储备，提高工作技能。
29、 老子说:道生一，一生二，二生三，三生万物。一切都是从道演变而来的，但道是看不见的。对于企业来说，文化是企业的道。
30、 大量的重复工作会慢慢侵蚀人们的活力和激情。用武力驱动，员工只能被动接受；只有唤醒员工的内在动力，员工才能主动前进。
31、 集体活动使员工为公司的发展贡献了无数的免费智慧。当出现异常情况时，公司可以在第一时间发现并及时解决，以避免扩大情况。
32、 个人智慧和力量是有限的，单打独斗的个人英雄主义不可能在每一场战斗中获胜。收集每个人的智慧，选择闪光点并应用它，是获胜的方式。
33、 在马斯洛的需求水平理论中，受尊重的需求排列在更高的水平。如果员工能够满足受尊重的需求，内部驱动力将使他们产生不可估量的潜力。
34、 客户喜欢高质量的产品，高质量的产品必须来自高质量的企业，企业的质量取决于员工的质量，只有高质量的员工才能生产出令人惊叹的产品。
35、 硬件设备很重要。如果不懂技术的人使用它们，它们只能是冷生产机器。没有优秀技术的人只能生产产品；懂技术、会用技术的人可以生产艺术品。
36、 蹒跚学步的婴儿需要父母的帮助，新员工需要老兵的指导。然而，只有及时放手，婴儿才能学会走路；只有及时下放权力，员工才能更积极地完成任务。
37、 在源头论的指导下，海尔注重调动每位员工的积极性。通过自主经营、自负盈亏的形式，每一位员工都成为了企业的主体，主动性和积极性有了很大提高。
38、 以人为本的概念需要植根于心脏。在张瑞敏看来，员工不是帮助企业赚钱的机器，而是真实生动的个体。他们和经理只有职位和能力的差异，没有高低之分。
39、 管理者必须学会一手软、一手硬、一手授权、一手控制的授权方式，完成授权实施者和控制者的角色转换。只有这样，企业才能使授权走上合理有效的轨道。
40、 企业文化作为文化的一种变异和分支，代表了企业全体员工的共同价值观和行为准则。它为从四面八方聚集在一起的人们提供了共同的愿景和信念，并引导人们朝着同一个方向工作。