001、 不留恋财富，才能得到
002、 在一定程度上，梁稳根的这种
003、 三一集团也致力于同奋斗者共同
004、 进入自己不了解的行业往往要面临
005、 所以，企业家们不要据守着巨大的财富不肯
006、 三一重工自锁两年，或许少了很多收益，但是
007、 创造巨大的个人财富从来不是我特别追求的目标。
008、 殊不知，很多企业就是这样败在管理者自己手里的。
009、 所以，优秀的企业家和领导者都是高瞻远瞩，与奋斗者
010、 民营企业由于其自身的创立特点，不可避免地要牵涉到
011、 所以，只有让员工当家做主，才是对企业最好的保护。
012、 对此，三一集团表现出了卓越的家国情怀、民族大义。
013、 但是，能拥有话语权又是所有打工者最高的期望。所以，
014、 从这一角度上说，权力的分散反而有利于组织的健康发展。
015、 培根说过：金钱好比肥料，如不撒入田中，本身并无用处。
016、 心理学上有一个著名的公地悲剧，说的就是人们这种心理。
017、 所以，企业在进行价值分配的时候，也不要忘了普通员工。
018、 《吕氏春秋》有言：私视使目盲，私听使耳聋，私虑使心狂。
019、 产权划分不明确，针对产权的一系列行为就没有明确的依据。
020、 很多企业不能长久发展，就是因为管理者为亲情抛弃了原则。
021、 不只是梁稳根，整个三一集团都崇尚有能力才能上的用人理念。
022、 所以，无论当事人的关系有多亲密，产权不明晰最易引起纠纷。
梁稳跟至理名言（二）
023、 在财富面前，如果亨利&福特选择成为守财奴，不愿意与员工共同
024、 为自己干活，才最有精神头只有给自己干活，人们才会尽心竭力。
025、 接触过梁稳根的人都说，梁家家风甚严，他对待亲眷也从不迁就。
026、 所以，企业领导者应时刻在思考企业的目标，为企业指明前进的方向。
027、 罗马思想家西塞罗有这样的观点：公正的原则必须贯彻到社会的最底层。
028、 既然如此，为什么不充分利用金钱，将这肥料撒到人身上，以收获人才呢？
029、 这不仅是易小刚能力的见证，同样也是梁稳根不执着于利益和权力的表现。
030、 穷人可能会一时财迷心窍，做出糊涂事。同样，有钱人有时候也会财迷心窍。
031、 于是，梁稳根开始积极寻找更宽的事业路子。最终，他选择了工程机械行业。
032、 很多管理者会把自己当成企业里特殊的存在，制度可以不守，凡事可有例外。
033、 想要创造更大的财富，首先要学会散财。不留恋财富，舍得付出成本，才能创造
034、 所有的私心都会导致不良后果，而这在企业利益共享方面更是体现得淋漓尽致。
035、 相反，他可能会觉得，10万块我能多做多少事、多买多少东西，干嘛不要呢？
036、 只有三一集团的事，才是特殊情况在三一集团员工的眼里，领导并不是特殊的存在。
037、 这句话很好地契合了梁稳根的用人哲学：量才适用，有多大能力，就做多大的事情。
038、 坚持到底，才能有成果纵观创业失败的案例，半途而废导致的失败占了其中一大部分。
039、 晋商之所以能够基业长青两百年，他们的财股身股结合，身股为大的商业制度功不可没。
040、 梁稳根虽然用了众多与其关系密切的人，但是真正坐得了高位的，也只有那些有才能的人。
041、 梁稳根虽然聘用了很多亲戚朋友，但是违背企业用人宗旨的事情他却从来不会做。
042、 例外一开，就没有了准绳。所以，领导者们应该做到以身作则，不搞特殊化，不做特殊事。
梁稳跟至理名言（三）
043、 梁稳根在作决策时，也会征求各位主事人的建议，这对于确保决策的正确性有很大的作用。
044、 梁稳根的这种理念深入到三一集团的各个阶层，所有的员工也都坚持遵守不搞特殊的原则。
045、 不管用什么方法，人才的来源归结于两种——外部引进和内部提拔。
046、 有句话说得好：贪字近乎贫，婪字近乎焚。贪婪的人想要拥有一切，最终必然会因为贪婪而失去
047、 梁稳根在创始团队之中一直非常照顾其他的合作伙伴，在大家眼里，梁稳根是名副其实的老大哥。
048、 瞄准之后再开枪，成功的把握更大神枪手之所以能够百发百中，是因为他能更快更好地瞄准靶子。
049、 可见，梁稳根能够分散权力，听取各位主事人的建议，防止自己独断专行，是多么明智的一个选择。
050、 管仲有这样一句话：伐矜好专，举事之祸也。意思是，自大自夸，喜欢独断专行，是办事情的祸根。
051、 方向对了，努力才是有效的做好事情的前提是找准目标，像无头苍蝇一样地瞎j中瞎撞是很难成事的。
052、 从内部提拔人才，不能论资排辈如果企业只看重外部人才，觉得外来的和尚好念经，那就大错特错了。
053、 柳传志能够以身作则，联想的其他管理人员都以他为榜样，员工也会效仿，所以企业制度才能长久有效。
054、 瞄准发展的方向，做最擅长的事创业的雄心壮志人人都有，但是，创业是一个摸索的过程，失败不可避免。
055、 当代哲学家周国平先生说过：大智者必谦和，大善者必宽容。唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤计较。
056、 人们还常说一句常：越是有钱的人越抠门。守财奴葛朗台临死前迟迟不肯咽气，为的竟然是多燃了一根灯芯。
057、 所以梁稳根认为，0.1还是0.5只是多一点少一点的问题，既然能有效解决问题，又有什么值得计较的呢？
058、 能力不能用年龄和资历来衡量，职位的升迁也不应该据此而定。只有一切向能力看齐，才能吸引真正有才之人。
059、 创造巨大的个人财富，不是企业的诉求沃尔顿说：我一直把全部精力用于建设一个最优秀的零售公司，仅此而已。
060、 咬定青山不放松，任尔东南西北风失败是我们常常遇到的，我们对待失败的态度不同，得到的最终结果也将不同。
061、 从薪金上说，二者的确存在差别，但是差别也应仅限于此。在企业的规章制度面前，领导与员工就不应该再分等级。
062、 坐得稳高位，首先得有能力没有哪个企业的领导不希望企业长存，所以也没有几个人会糊涂到不分好坏、任用庸才。
梁稳跟至理名言（四）
063、 对于引进人才，三一集团从来不吝啬。除了高薪，三一集团还向优秀的员工奖车奖房，还提供出国深造、晋升等机会。
064、 梁稳根的做法正印证了马克思的观点。马克思认为：愚蠢庸俗、斤斤计较、贪图私利的人总是看到自以为吃亏的事情。
065、 希腊有句格言说：模范比教训更有力量。法捷耶夫也说过：青年的思想愈被范例的力量所激励，就愈会发出强烈的光辉。
066、 孟子说过：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。作为企业的领袖，倘若能够做到爱人、敬人，必然会受到下属的推崇。
067、 现实和梦想总有差距，艰难创业路上的磕磕碰碰也最容易让人丧失信心。坚持下去，就会柳暗花明：动摇退缩，就前功尽弃。
068、 对于东家来说，虽然短期上看利润少了很多，但是在掌柜的全力经营之下，东家的生意越做越红火，这带来的可是长远的利益。
069、 正像改革开放之初的联产承包责任制，农民们的地种得越好，最终的所得也越多，这种制度在很大程度上促进了我国农业的发展。
070、 舍短期，求长期人为了自己，才会真的用心经营。很多企业家看不到这一点，所以不能调动员工的积极性，提高企业的盈利能力。
071、 在面对坎坷时，人们总会想着回避。但是如果有哪怕一个人能够始终坚持，不断地给大家信心和鼓励，创业之路就可能继续下去。
072、 晋商的分红一般是财四身六，当时最著名的晋商大盛魁，甚至能够做到身股占七成。但是掌柜是走是留，最终还是由东家说了算。
073、 但是，员工也为企业劳心劳力，虽然相比企业高管，他们工作的价值偏低，但高管的决策还得依靠普通员工的执行才能得以实现。
074、 人们在逆境中时，往往还能做到患难与共，但是在顺境之中，却很难保证共享利益。也就是说，好兄弟可以共苦，却不见得会同甘。
075、 因此，掌柜的分红甚至比东家还要多。这就使干活的人明白，只有干的多，拿的才多。所以，掌柜们无一不是尽心竭力地经营商号。
076、 领导是否遵守企业的规章制度，在很大程度上影响着该制度在员工中的执行力度。所谓上梁不正下梁歪，领导的表率起着很大作用。
077、 为别人还是为自己，结果千差万别人的一种本性就是自扫门前雪，没有人会无缘无故关心别人的好坏得失，所以才会有磨洋工的现象。
078、 不同于很多人贸然涉入高风险行业，梁稳根选择打风险低的固定靶，一步一个脚印，踏踏实实前进，让自己的努力尽可能地发挥出价值。
079、 作为企业的领袖，领导者的态度在很大程度上影响着跟随者的态度。而在面对困境的时候，领导者的沉稳和自信无疑是所有人的定心丸。
080、 外部人才对企业的了解，以及对企业文化的认同程度，都远远不及内部人才。同样，企业对内部人员也更加熟悉，选拔的成功率也更高。
081、 所以，当米勒的薪水和油田利润挂钩的时候，米勒就开始认真工作了。我们不能说他对油田的态度改变了，他只是在为自己的利益奋斗。
082、 连一个年轻的保安都懂得三一集团没有例外，可见不搞特殊化的经营理念已经成为了三一集团的一种文化，是每个三一人都坚持的理念。
梁稳跟至理名言（五）
083、 创业的风险是巨大的，尤其是当梁稳根他们放弃的是铁饭碗时，他们面临的机会成本更大，所面临的道路也会更艰难，而没有人愿意承担
084、 目标的大小不是关键，关键是要找准目标。只有有了明确的目标，我们才能认准努力的方向，选择最正确的路径，因而成功率也是最高的。
085、 一时的豪气干云，说声企业是大家伙儿的，闹分家的时候，所有的人只会看到真金白银、实实在在的利益，可没有人顾及大家伙儿的情分。
086、 宋朝朱熹说：一心可以兴邦，一心可以丧邦，只在公私之间尔。由此可见，我们的企业是兴还是败，起决定作用的一点是我们能否分得清公私。
087、 易小刚加盟三一集团之初，并没有想过拿到三一集团的控股权，但是，多年的艰苦奋斗、为三一集团做出的巨大贡献还是为他赢得了这样的权利。
088、 论资排辈一直是企业人才晋升的弊病，很多企业现如今也致力于打破这一不良传统。三一集团能够大胆改革，所以它对人才的吸引力也越来越大。
089、 古罗马哲学家西塞罗说：不为全体人类所共有的权利绝不是什么权利。所以说，权利不应该由一个人享有，分给大家的权利才是真正有意义的权利。
090、 虽然只是差了不到0.三一重工却将多付出几千万元的代价，但是，于大局来讲，与其一个一个0.1地计较，不如一步到位，以最快的速度解决问题。
091、 及时填补人才空缺，外部引进是捷径三一集团创建多年以来，规模不断扩大，对人才的需求也不断增长。多年来，三一集团大量引进了各种类型的人才。
092、 在创业之初，大家都是好兄弟，于是不分你我，同一口锅里吃肉。但是，谁又能保证将来不会出现分家的情况？那个时候，肉该怎么分大家才能满意呢？
093、 在有些民营企业中，江湖义气比较重，所以在牵扯到利益分配的时候更应该明算账，即使是亲人也不能有顾虑。分得清清楚楚，才是杜绝后患的最好手段。
094、 人才可生于内，也可引于外古之圣贤大都求贤若渴，而求才的方式也是多种多样。有燕昭王的黄金台招贤，有刘备的三顾茅庐，还有祁黄羊的举贤不避亲仇。
095、 哈伯特说过：对于一只盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。所以，如果我们选不对方向，即使我们再努力也是白费，甚至会使我们离正确的目标越来越远。
096、 所以说，不管处于哪一个层次，公正都是必不可少的。这一观点也适用于企业，即使是作为管理者亲属的员工，同样也要遵循公正的原则，这才是真正的公平。
097、 随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一集团的高层也日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。而三一集团作为民营企业，在职务的晋升方面更加灵活。
098、 《墨子&尚贤中》里讲：不党父兄，不偏贵富，不嬖颜色。这句话说的是：不袒护自己的父兄，对有钱有势的人不讲私情，不宠爱女色，这样才是公平的态度。
099、 所以说，榜样的力量是无穷的，人们会在榜样的示范下向着榜样的方向发展。而企业管理者作为所有员工时刻关注的对象，其一言一行深刻地影响着员工的行为。
100、 即使是亲眷，进了三一就要服从三一集团的用人制度。梁稳根很清楚，如果纵容了自己的亲眷，那就违背了公正的原则，再用制度约束其他员工时就没有了底气。
101、 企业发展到一定程度，企业领导者所追求的已经不是个人财富的增长，而是企业的成长和企业所带来的社会贡献。也许梁稳根一直以来都是这样定位他的企业：为了
102、 舍不得股权，留不住人才股权多少代表一个人对企业的控制权大小，多一个股东，就表明自己在企业里说话的分量降了一分，所以，几乎没有人愿意将权力分给别人。
梁稳跟至理名言（六）
103、 没有人关心地会变成什么样，大家只在意自己能得到多少。如此下去，肥沃的土地变成贫瘠的荒地也就理所当然。相反，如果地是自家的，谁还会这么没有顾忌地践踏呢？
104、 《礼记&访记》讲道：君子贵人贱己，先人而后己。企业领导者也应该不辞辛劳，比别人多承担一些压力。这样做虽然辛苦，却能带给下属无穷的信心，增加成功的几率。
105、 但是，并不是每个行业都能有巨大的发展潜力。正如梁稳根意识到的，他们进入的焊接材料市场，全国的总容量也就十多个亿，就算把市场垄断了，也没有太大的发展空间。
106、 身在高位，更不能有特殊待遇领导与普通员工，常常被想当然地当成两个阶层。很多人认为，当领导的就应该身居高位、享受特权；当小职员的就只能任劳任怨、勤奋工作。
107、 因为这样的人只相信自己，听不进别人的意见，遇事往往独断专行，盲目蛮干，这就必然带来挫折和失败，因此管子称伐矜好专为举事之祸，这种事情在企业管理中也不乏先例。
108、 梁稳根就敢于打破兄弟情义，打破股权上的平均式分配方法，明确每一个人的身家。这改变了民营企业和家族企业江湖式的经营特点，有效避免了这种经营模式带来的巨大风险。
109、 正如歌德说：每走一步都走向一个终于要达到的目标这并不够，应该每一下就是一个目标，每一步都自有价值。所以说，选择有价值的目标，踏踏实实前进，成功才能更有保障。
110、 相对于企业，普通股民是股市中的弱者，受股市波动影响最大的就是普通股民。三一重工能够不计较私利，从大局出发维持股市稳定，顾全广大股民的利益，正是大智大善者所为。
111、 自己当家做主，才会关心企业的生存和发展一名普通的员工，很少会把企业的生存发展作为自己的责任，他们关心的只是自己能得到多少报酬，以满足自己的温饱和进一步的需求。
112、 圣西门说：个人的地位取决于他们的能力，个人的报酬将取决于他们的工效。也就是说，效率越高，所得的回报也应该越多。这正契合了一个惯常的想法：高管应该比普通员工拿到