01、 成功之道：小公司做事，大公司做人
02、 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
03、 “管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”
04、 无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
05、 “管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。
06、 一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。
07、 为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
08、 联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
09、 联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的差别看待。出处 wENZIjI.cOM
10、 人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生
11、 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
12、 领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。
13、 回顾中国所有优秀企业的成长史没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
14、 回想中国所有优良企业的成长史没有哪一个不是擅长因时趁势，同时又发奋图强的成果。
15、 恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
16、 恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾虑地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
17、 管理上要一视同仁，如果不一视同仁，估计出门得带保镖，要不然会挨黑砖的，而且是用纯铁做的砖（笑）。
18、 管理一家企业是一个体系设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你假如为懂得决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其余方面全乱了。
19、 治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
20、 大鸡和小鸡理论，你只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大，当你像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。
21、 中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。