01、 先计划再行动，先策划再沟通。
02、 领导绝对不会错，服从总是没有错。
03、 管理需要权谋，但是权谋不是管理。
04、 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
05、 企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
06、 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
07、 这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?
08、 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
09、 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10、 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
11、 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
12、 大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨
13、 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
14、 我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?
15、 多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
16、 大 成功 靠 团队 ，小成功靠个人。比尔盖茨
17、 多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
18、 不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
19、 顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆彼得斯
20、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
21、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
22、 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
纪律执行力的励志格言（二）
23、 员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。
24、 管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家威尔德
25、 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
26、 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
28、 企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
29、 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
30、 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
31、 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
32、 速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
33、 先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
34、 怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?
35、 速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
36、 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
37、 领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
38、 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报
39、 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
40、 把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。
41、 明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?
42、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
纪律执行力的励志格言（三）
43、 在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
44、 《管理实践》（The Practice of Management）
45、 1.《经济人的末日》（The End of Economic Man）
46、 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔盖茨
48、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——管理学家彼得杜拉克
49、 《美国的下一个年》（Americas Next Twenty Years）
50、 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
51、 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
52、 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
53、 速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。
54、 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
55、 凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
56、 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
57、 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
58、 为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化制度化的能力太低。
59、 人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
60、 我们 诚信 ，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。
61、 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
62、 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
63、 培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。
64、 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
65、 执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
66、 执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。