01、 我想说一说对未来形势的判断，
02、 我坚信，企业家的责任就是创造财富。
03、 我们也相信钢铁行业3年以内会出现5千万吨
04、 因为我觉得管理没有定式，管理充满着创新。
05、 做小企业就是做一小部分人的孙子，做中型企业就是做
06、 商人的天赋就在于他能不能敏感地体会到市场中的机会。
07、 浙商之间已有了很好的合作精神，在全球化竞争时代，相信
08、 再就是债券是否可以发行，也应当有一个标准，不应为某种行政所垄断。
09、 最后我也相信，我们能够得到政府和社会各界的理解，我也相信民营企业的未来会更美好。
10、 上海要服务全国，浙商也要服务全国，回报浙江，上海浙江商会从中要起到带头、示范作用。
11、 当海尔第一次迈入国际化的时候就受到了质疑，当TCL做这么大国际化动作的时候也受到质疑。
12、 另一方面，我们在这种状况下生存，还要学会在不确定的情况下寻找确定性的因素，继续往前走。「 WwW.wenZiji.coM 编辑发布 」
13、 在微利时代甚至在全行业亏损的时代，通过整合只有一些巨无霸企业能够生存下来，获得更好的发展。
14、 其中重要的是学会如何管理多产业公司，同时每个产业又能做到充分专业化，这是我们力求做到的两点。
15、 年的机会在哪里？中国真正的行业整合的机会正在到来。正因为微利因为行业的亏损．才真正会导致行业整合。
16、 当然，还有今天的联想，它做这样的战略选择，大家也有担心。不管是多元化或者是其他的战略，都需要社会给予
17、 再就是我国的外资企业一直享受着所得税的优惠，而民营企业得不到这样的优惠。——复星集团郭广昌
18、 为什么复星表现得比较成功，发展比较快呢？最大的原因是我们把成功发展到更成功，把失败锁定在一定的范围内，我们及时终止它。
19、 企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
20、 其次，在股市的改革过程中，在强调公平规范的同时，千万不要忘记对效率的追求，如果缺少了效率，整个股市就缺乏存在的基础和必要。
21、 最近在和很多国际公司交流中，我很自豪地说中国只要能做的产品其他国家就不要做了。但是人家马上说不要紧，你们还有很多东西不会做。
22、 民营企业创造这么多财富，生不带来死不带去，不就是创造财富为人民服务，就是做孙子吗？——复星集团郭广昌
23、 看行业，首先要看这个行业中国是否在一机会点上，要看中国的这个产业在全世界范围有无竞争力，或者这个行业是否在中国经济的核心点上。
24、 复星是在不断扩张，但是我们也并不是进入一个行业就永远做下去，我们也会要求回报。今年我们已经卖掉一些项目，回报了四五十个亿的现金。
25、 我觉得这不仅仅是我个人的事，还应该与所有上市民营企业一起，做到能够恪守原则，能够创造财富，能够获得投资者的支持，能够得到全世界的尊重。
26、 在高端领域取得我们的用武之地，这样我们真正能够建立起我们自己的民族品牌而且是非常强大的品牌，我相信这些品牌就会在在座很多企业家身上实现。
27、 尽管创造了财富，大家觉得我个人真的不需要那么多钱，但是我真的很想去创造价值，有这种成就感，在这个时候很多人不理解你，你就会丧失前进的动力。
28、 复星实业在这样的机会面前，要更加注重自身内涵的发展。复星的发展有两条腿，一条腿不断地进行兼并和收购，另一方面我们不断地推出我们的内涵式增长。
29、 长痛不如短痛，国企里其实是隐性失业，是把矛盾隐藏了，长期来说，等到这个国企破产了，更难解决，还不如更直接地解决问题。市场经济也是有真善美的。
30、 对民营企业本身来说，尤其对上市公司来说，我们要恪守我们的价值观和理念：在市场经济的环境下，我们应该如何规范，我们应该如何透明，我们应该如何创造
31、 一提起整合，很多人就容易想到一波人走，一波人接手的血腥式整合。其实整合的含义远远不止于此。整合是要选择与优秀、强势的团队合作，包括各种资源的整合。
32、 我相信，这代企业人可以把两恨文化改造过来，不要认为企业家是为富不仁的，我们对这个社会对这个民族是负责任的。——复星集团郭广昌
33、 我加上了一句我们不会做的东西越来越少。中国的产业化面临两大挑战，一是要通过规模和成本优势，再加大我们的发展力度。二是不断提升我们的品质、产品的档次。