01、 因此，企业领导者必须加强对这类人才的培养。
02、 除杨元庆外，郭为也是在折腾比赛中获胜的良才。
03、 可见，创新型人才不仅最具竞争力，而且能为企业创造财富。
04、 柳传志承认，如果联想不需要我，但我仍然需要联想，我会主动退出。
05、 柏拉图说:最难说服的不是别人，而是自己。言下之意是人要有自知之明。
06、 只有通过对企业接班人的全面调查，才能确定接班人是否是言行一致的人。
07、 柳传志说：只有忠于企业、忠于企业领导者的员工才有资格成为企业的接班人。
08、 俗话说:欲速则不达。做任何事情的时候，只有一步一步走下去，最终才能成功。
09、 正如柳传志所说：只有准确了解他的方方面面，我才能放心地把弘毅投资公司交给他。
10、 唯命是从，没有主见的人不会让企业的价值升值。有创新思维的人往往能为企业创造奇迹。
11、 不仅尊重客观事实，而且本着公平公正的原则对接班人进行考核的领导者才是真正有智慧的领导者。
12、 接班人犯错后，如果领导严厉，必然会打消接班人的工作积极性，进而把接班人肩上的重担变成负担。
13、 柳传志常说：一个敢于把生命放在联想集团的人是我们最好的继任者。因为只有这样的人才会真正考虑联想集团。
14、 在调查接班人时，只有深入接班人，才能看到接班人最真实的一面，了解接班人的真实水平，为企业选择最好的接班人。
15、 柳传志有放弃培养联想接班人的想法，因为他被指定的候选人背叛了。直到郭伟和杨元庆的出现，柳传志才有信心培养接班人。
16、 这是因为在柳传志看来，在战略思维和管理方法上有创新思维的人往往对各种事务有独特的见解。技术创新人才没有这种能力。
17、 柳传志常说：领导者需要对接班人进行全面调查。接班人对同事、家人甚至服务员的态度、对企业的责任感和奉献精神都是调查的要素。
18、 柳传志常说:德为先。也就是说，只有诚实负责的人才能成为联想集团的一员，与联想集团共进退。他对杨元庆的重用也体现了他的想法。
19、 企业在选择接班人时，不仅要注重接班人的才华，更要注重其道德品质。如果让一个道德败坏的人成为企业的接班人，企业的衰落是迟早的事。
20、 对柳传志来说，追求技术创新的人并不是企业接班人的首选。只有那些在战略思维和管理方法上有创新思维的人才是他们最喜欢的企业接班人。
21、 面对新旧接班人的交替，企业领导者也需要有自知之明，在适当的时候退休，为年轻一代提供展示才华的平台。只有这样，企业才能继续发展。
22、 如今，创新人才已经成为许多企业选择继任者的首选。正如柳传志所说：创新人才具有巨大的挖掘潜力，他们总能出人意料地获胜，让对手措手不及。
23、 据统计，联想集团每年都有数十名年轻人接受柳传志的赛马选拔比赛。对于每次选拔的年轻人，柳传志都会安排他们担任副职，让联想的高级员工亲自带他们。
24、 柳传志多次强调，接班人的培养是一项长期工程。在培训过程中，他们很可能会有很多情况，这就要求企业领导提前做好心理准备，帮助接班人及时解决问题。
25、 柳传志提前为联想集团培养接班人确实是一个明智的选择。在这方面，许多评论家说：联想集团的接班人。企业领导应向柳传志学习，提前为企业培养接班人。
26、 在选择企业接班人时，企业领导者的首选对象是那些能够将自己的命运与企业的命运联系起来的人，而那些逃跑或充满私欲的人往往被排除在接班人的考虑之外。
27、 许多私营公司会选择业务能力最强的员工作为继任者，并专注于培训。因为在私营公司老板看来，只有商业精英才能让公司获得更多的利益。柳传志反对这一点。
28、 俗话说：一切都很早，而不是很晚。企业在培养接班人时也应遵循这一规则。柳传志曾说过：培养接班人是企业领导人不可推卸的义务。这件事越早，我就越坚定。
29、 俗话说：是骡子是马，拉出来遛遛就知道。言外之意是，唯有拥有真本事的人，才能成为最后的胜利者。所以，要想成为企业的接班人，必须要有非凡的工作能力。
30、 尼采说:原创性不是对新事物有新的认识，而是把一些旧事物或每个人都视而不见的事物作为新事物来观察。只有有这样一个有着如此原始头脑的人才能取得重大成就。
31、 企业只有让员工的工资与回报成正比，员工才会专注于自己的工作，为企业的发展做出贡献。如果员工的工资与回报不成正比，就会产生叛逆心理，不利于企业的发展。
32、 俗话说:饭要一口吃，事要一步一步做。操之过急会是坏事，尤其是在教育方面。企业领导在培养创新型人才时要有耐心。只有与领导者交流，受训者才能真正被企业使用。
33、 在赛马认识马的过程中，柳传志不忘时刻折腾员工。那么，柳传志为什么要折腾员工呢？对此，柳传志解释说，只有不断折腾，才能选出真正的千里马。杨元庆是一位被折腾的将军。
34、 这也证实了一句谚语：人才来自逆境。人们通常可以在逆境中释放自己的潜力。因此，企业领导者应该不断地为继任者设置障碍，并体验他们。只有这样，企业继任者才能真正成长。